管理帮扶让企业插上发展之翼

       园区某科技有限公司是一家从事矿山能源勘探仪器研发、生产、销售的科技公司。公司目前主打的产品是电法仪、磁力仪、轻便钻机、探矿仪、找水仪等，应用于能源、工程地质物探及地质灾害勘探领域。
       该公司在孵化伊始，公司负责人为了减少纳税，使公司的盈利数字最大化，造成公司的会计账目不清，信息失真，管理混乱，造成虚亏实盈的假象。恰恰因为这个原因，在公司最需要流动资金的时候，银行却关闭了大门，拒绝与公司进行合作。国民孵化器了解到这一情况后，孵化器的辅导员和创业导师一起上门协助其进行管理诊断。诊断中，发现公司负责人缺乏公司治理的法制观念。忽视财经纪律，并且管理上随意性较大，不仅仅表现在财务上，同时在人力资源管理、公司流程都有一定的混乱的征兆：人员流失、公司知识产权认为是面子工程，不注重客户管理的持续性。通过诊断和专家的沟通，公司负责人结合日常管理中的切肤之痛，才有了重塑公司流程的大手术。通过公司的流程再造，从公司领导做起，提高法律观念和意识，并转化成为公司的规章制度。公司改善了财务管理流程、提升了企业竞争的软实力。通过企业和孵化器、创业导师的共同努力，2012年底，为公司争取了120万元的履约保险贷款，2013年获得银行履约贷款150万元，大大缓解了企业发展中的资金压力。
       此外，根据公司3大类8个系列产品研发目标，国民孵化器和创业导师穿针引线，与上海海事大学建立技术合作研发项目，强化了研发团队建设，2013年获得科技部创新基金资助100万元。公司获得专利13项、软件著作权2项，高新技术成果转化认定2项。公司公司2014年被认定为国家高新技术企业。
       在国民孵化器组织的创业培训和管理提升服务中，国民孵化器请进来、走出去，邀请包括科委、税务、环保、财政、经委等主要政府部门来园区进行政策对接。在创业导师帮助下，公司在江苏、桂林等地建立生产基地，通过了ISO9000：2000质量体系认证，从研发、设计、生产、销售、服务各环节严格按照标准执行，公司的管理水平迈上了一个大台阶。公司老总每每回顾走过的历程，无不感慨：多亏听取“国民”的建议，享受“国民”的服务，才能从公司细枝末节管理的窠臼中跳出，转向企业战略的眼光审视发展的道路，下一步考虑把通过“新三板”走向公众公司！